Le 4 février 2005 marque une date sombre dans l’histoire du Servette FC : le club genevois, l’un des plus prestigieux de Suisse, est déclaré en faillite. Cette chute brutale est le résultat d’un enchaînement d’erreurs de gestion, de promesses non tenues et d’ambitions démesurées. Retour sur une tragédie sportive et économique qui a marqué le football suisse.

Les prémices d’un projet ambitieux

Au début des années 2000, le Servette FC est en quête de renouveau. Après avoir connu des succès notables dans les années 1990, notamment avec un titre de champion en 1999, le club cherche à redevenir une référence, tant en Suisse qu’en Europe. En février 2004, Marc Roger, un ancien agent de joueurs reconverti en dirigeant, arrive à la tête du club. Charismatique et ambitieux, il promet de faire du Servette un grand d’Europe, évoquant des comparaisons avec des géants comme l’AC Milan.

L’arrivée de Marc Roger s’accompagne de projets grandioses : relancer le club sur la scène européenne, attirer des joueurs de renom et moderniser les infrastructures. Sous sa direction, le Servette FC recrute notamment Christian Karembeu, champion du monde 1998 avec la France. Ce transfert symbolique est censé incarner l’entrée du club dans une nouvelle ère. Roger multiplie les annonces médiatiques, évoquant des partenariats financiers internationaux et des investissements colossaux.

Une gestion imprudente et des signaux d’alerte

Derrière les promesses, la réalité financière du Servette FC se détériore rapidement. Les ambitions de Marc Roger reposent en grande partie sur des fonds qu’il espère attirer grâce à son réseau, mais ces financements ne se concrétisent jamais. Le club accumule les dettes, tandis que les coûts liés aux nouveaux recrutements et aux infrastructures explosent. Sur le terrain, l’équipe ne parvient pas à répondre aux attentes. Les résultats sont mitigés et les performances en championnat ne suffisent pas à relancer le club sur le plan sportif. Parallèlement, les premières alertes concernant la viabilité économique de l’entreprise commencent à apparaître. Des salaires sont versés en retard, les créanciers s’impatientent, et les dettes s’alourdissent. La chute : février 2005 En janvier 2005, la situation devient critique. Marc Roger, incapable de présenter un plan financier viable, est accusé de gestion irresponsable. Les autorités suisses interviennent, et le 4 février, le Servette FC est déclaré en faillite par le Tribunal civil de Genève. La dette du club s’élève alors à plus de 10 millions de francs suisses, une somme insurmontable. La faillite entraîne l’arrêt immédiat des activités du club. Les joueurs, le staff et les employés sont laissés sans solution, tandis que les supporters assistent, impuissants, à l’effondrement de leur club de cœur. Le Servette FC, institution centenaire et symbole du football genevois, disparaît des radars. Une reconstruction difficile La faillite de 2005 laisse des cicatrices profondes, mais elle marque aussi un tournant. Dès 2006, le club renaît sous le nom de Servette FC 1890, avec pour ambition de retrouver son lustre d’antan. Cette reconstruction fut lente et laborieuse, mais elle témoigne de la résilience du club et de ses supporters avec comme point d’orgue, le titre en Coupe de Suisse en juin 2024.

Aujourd’hui, la faillite de 2005 reste un rappel des dangers des ambitions démesurées sans base financière solide. Si Marc Roger a incarné un rêve, il a aussi précipité la chute d’un géant. Une leçon amère mais essentielle pour le Servette FC dont les dirigeants actuels semblent avoir pris la mesure.

Écrit par Benjamin

Photo : Salvatore Di Nolfi (Le Matin)